欢迎光临
我们一直在努力

电商运营基础知识,淘宝的电子商务运营模式是什么?

电商运营基础知识

电子商来务是以信息网络技术自为手段,以商品交换为中心的商务活动;也可理解为在互联网、企业内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动,是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。现在应用比较广的运营模式主要有B2B、B2C、C2C、O2O这四种模式。

电商运营基础知识

网站做好后,首要考虑如何做好网站推广运营,如何网站优化,你是否考虑到回以下方面,网站运答营就着重如何优化网站,谈谈自己的做法:
一、网站主题,名称,选好合适的网站名字,是未来网站目标定位发展的前提。
二、用户体验,定义好网站形象设计,符合用户色彩感官与视觉的便捷。
三、栏目版块分类,根据网站发展方向,与站长的管理能力,划分网站分类,设定相应版块。
四、网站特色,每个网站都要有相应的特色,如同网站的灵魂,如果偏偏一律,没有主打特色,是留不住访客,培养不了长期用户的。

电商运营基础知识

其实怎么详细答你这个问题呢,

简单给你概述一下吧!起点在与企业用人和招聘上,由于苏宁,国美这类的企业在用人招聘上更多注重硬性条件,所以导致主要的管理人员,实战经验并不是多么丰富,书本上的纸上谈兵比较多。在管理上更趋向于感性的理解和应用。所以在根本管理上并不能符合上企业发展的需求,也做不到成本的控制。一个企业主要就是三大脉络,现金,人员,仓储物流,而连锁商贸类型的运营,又主导着苏宁本身需要从本质上的流程,标准,运营方式,所以相对于他们物流的基本概念停留在主仓,分仓到店的三点存储与分调物流仓储的基准上,所以这就造成了再一个基准的基础上,因为没有有实战能力和经验的管理者把关的情况下,流程不完善,管理不规范,标准不精确。导致其从根本上没有形成一个独立的良性优化的物流运营模式。这就造成它本身成本,无形的攀高,这是很重要的一点,缺乏管理布局及完善基础运营流程模式的人才。

所以你那4点问题都可以在这一点上回答,主要原因就在这上。其实很多人会遇到一个问题,不求其本质,而去提出更多的原因,来解释为什么造成这一问题。其实本质问题都不是那么难找到,也不是那么难解决,那从基础上找来一个不用太高学历,而对单体独立运营的多物流管控的物流中心的有此实战经验的管管,其实并没有那么难,只是苏宁,国美,这类企业硬性招聘的标准,阻挡了这类人才的进门,而且这类人才对此方面管理有自己独特的见解,所以在面试过程中,很难被已经接受现有经营管理模式的人接受,这也是此类人很难进入苏宁,国美这类公司的主要原因之一 。

那么也就是要调整此类人才的招聘模式,把这类人才招进门,这是首要,在由现有管理者配合此类人才调整内部仓储物流结构以达到解决以上问题,这就是解决的办法。

远大集团曾经被我提过应该有仓储标识,来规范仓储管理,但作为该集团仓储方面的主管人员,曾经笑着对我说,这个是做不到的,为什么其他公司都能做到,而做为一个集团企业,远大的主管人员确会说一堆理由来表示自己集团公司是做不到的呢,这个跟国美,苏宁存在的其他方面的一些问题很类似。别人能做到的,千万不能说远大,苏宁,国美这类公司也应该能做到,因为他们可以提出很多自己为什么做不到的理由,而刻意的去忽略别人为什么能做到。

三鹿奶粉事件还记忆忧新,起点可能仅仅是管理脱节,那当初哪个庞大的三鹿集团谁又能说其管理上存在问题呢?如果不是管理脱节,那存在问题层层传报后,怎么会还继续生产贩卖问题奶粉。谁会担着那么大的后果影响?所以只能悲哀的说,看不到自己企业问题的公司,在顺境中飞速成长,在逆境中轰然倒塌。多少个血的教训。前仆后继者依然无数。可悲,可叹。

电商运营基础知识

充分利用互联网的精神、价值、技术、方法、规则、机会来指导、处理、创新。工作的思想。有空可以看看搜外SEO十万个为什么。
我愿意和你详细交流,做电商是一条必经之路,早晚要面对,目前有几个方案,1,进淘宝,优点是,你可以低成本快速拥有一个,功能强大,稳定的网店,缺点是,淹没在千千万万个网店中,几乎没有销售业绩;2,进天猫或京东,和方案1相同,但是要出钱了。想要卖出东西,要推广,这事投入不一定有回报。3,自己建站,好比有自己的办公大楼一样,不用寄人篱下,挤在写字楼,网民以为你很有实力,建站需要域名100元,空间500元,网店程序这个不好说,后期维护,也很重要,我是销售手机,我的网站正在建设,没有精力,没有时间,一直再拖,。。。你选一个方案,再细谈。
一是先来根据电商目标制定部门职责源和部门目标,也就是老板想要你们做什么,做到什么程度。
二是然后根据部门目标确定部门的岗位,编制。
三是编制岗位说明书,包含:岗位的基本信息、工作关系、岗位职责、关键绩效指标、任职资格等
四是岗位操作手册,制定的岗位操作手册,明确相关部门和岗位人员的岗位职责和管理办法。当然,各相关部门可以用日事清进行办公协作管理,能极大的提高工作效率和管理水平。

电商运营基础知识

在这里提这样几个建议:

查看一下自己的买家人群画像。在生意参谋——人群画像——买家人群画像里面查,看一下,自己店铺当前的主要人群画像是什么,性别、年龄、消费层级、职业状况,这四点主要关注一下。然后再上新品时,贴近这个人群画像选品。不要自己去猜,应该怎么样怎么样,看数据说话。

选择重点优化的关键词。企业店铺,每个标题当中利用生意参谋选择3——5个重点优化的关键词。这里面注意一个细节,就是这些关键词你都可以用搜索人群画像匹配一下,看看和你的店铺标签(买家人群画像)是否相匹配,匹配程度越高,你所能得到的新品流量扶植就会越多。

上新的频率。初期上10款宝贝,然后最好每周都能有两三款宝贝上新,固定好时间,提前卡好位,正进入夏季服装竞争激烈的时候,下架时间的权重会提高,卡好位,可以给自己一个表较好的竞争环境。

赞(0)
未经允许不得转载:出色电商 » 电商运营基础知识,淘宝的电子商务运营模式是什么?