欢迎光临
我们一直在努力

展会物流,有什么服装行业进销存软件比较好用

展会物流

服装行业,进销存软件是否具有颜色以及尺码功能,非常影响使用的感受:

没有颜色和尺码功能,意味着对于每一种颜色以及尺码,都要单独建立一个商品:

2020杨幂同款卫衣 红色 S

2020杨幂同款卫衣 白色 M

2020杨幂同款卫衣 黄色 L

2020杨幂同款卫衣 绿色 XL

2020杨幂同款卫衣 蓝色 XXL

……

以一款衣服有3种颜色,5个尺码计算,总计需要建15个商品,这种商品管理方式不仅前期工作量大,中期开单麻烦,后期算账也辛苦;

如果使用有颜色和尺码功能的进销存,一款衣服只需要建一个商品,则可以大大提高开店工作效率,节省人工成本!

例:秦丝进销存

展会物流

用搜索了下,出现了这几个:ipaylinks、Payssion、Asiabill、鼎付

1、ipaylinks:成立于2015年,信用卡+本地支付(版200多种),旗权下跨境贷是面向电商平台提供供应链金融融资服务。(渠道覆盖广,但主要精于信用卡支付;推荐2颗星

2、P ayssion:成立于2013年,专注于海外本地支付,号称提供300多种本地支付,覆盖行业外贸、游戏、视频等。(入行早、本地支付渠道全、细分领域做到极致;推荐3颗星

3、Asiabill:成立于2015年,提供国际信用卡收单、海外本地收款、亚马逊/eBay平台等收款(服务范围广泛,多渠道;推荐2颗半星

4、鼎付:成立于2012年,信用卡+本地支付(20种),于7月15日暂停亚马逊欧洲、英国、日本店铺的收款服务(口碑不佳,信用卡为主,据业内称业务界限模糊;推荐1颗星

展会物流

据云邮跨境电商报道,跨境电商即将告别“免税时代”的消息已经坐实,执行时间在年4月8日。将改版前的行邮税”被“消费税”和“增值税”取代。新政策主要内容:1)保税仓征收11.9%的税收;2)个人年额度限制20000元;3)个人月消费额度限制2000元;4)只有征收15%的税收;5)产品种类将受到限制。政策主要影响:1)跨境电商,保税仓征收11.9%的税收,这对目前的部分跨境电商来说无疑是一个巨大的打击。跨境电商将进入淘汰赛,之前的保税区的价格优势逐渐被削弱;2)人肉代购,50元以下的行邮税的免税额将被取消。也就是说,无论出国旅游带回来的商品是自由也好,送人也好,代购也罢,都要被税了。个人年度消费额为20000元,个人月额限制2000元以内,超出这个额度以上将被定义为一般贸易进行全额征税;3)直邮代购,直邮商品也要征收15%的税了,如价格10000日元的商品,刨去运费的单体价格涨到11500日元,足足涨了1500日元(约86元RMB)。跨境电商将使用跨境电商综合税代替行邮税跨境电商综合税=消费税+增值税行邮税将调整为三档: 15% 30% 60%明确四点:A:金额限制 个人单次购买商品总额不得超过2000元 个人年度购买商品总额不得超过20000元 单件商品不得超过2000元B:税收变化 符合以上限制关税暂设为0 进口环节,增值税消费税取消免征税额,按70%征收C:明确主体 明确消费者作为纳税人,实际交易价格(包裹货物零售价格 运费肯保险费)作为完税价格D:正面清单 跨境电子商务零售进口商品清单 即将公布 正面清单将作为跨境电商可交易商品在依据不满足金额限制或不在正面清单中在商品全部按照一般贸易进口货物全额征税。

展会物流

写论文的时候内容提要应把论文的主要观点提示出来,便于读者一看就能了解论文内容的要内点。容论文提要要求写得简明而又全面,不要罗哩罗嗦抓不住要点或者只是干巴巴的几条筋,缺乏说明观点的材料。 内容提要可分为报道性提要和指示性提要。
报道性提要,主要介绍研究的主要方法与成果以及成果分析等,对文章内容的提示较全面。
一般来说,一个国家对进口货物是征税的(必须进口的除外);对出口货物是退税的(鼓励出回口,但有些资源性产品会答限制出口).所以,出口只有进口国(日本)要征关税.
我司是一家专业进出口公司,面向全国提供各种外贸代理服务。在全国各口岸都有进出口操作记录。经验足,信誉佳。
有关进出口问题容欢迎参考http://hi.baidu/vogen咨询联系.
物流管理(Logistics )是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
物流管理主要有4个特点
(1)以实现客户满意为第一目标;

(2)以企业整体最优为目的;

(3)以信息为中心;

(4)重效率更重效果。
物流管理的原则
(1)在总体上,坚持物流合理化的原则,就是在兼顾成本与服务的前提下,对物流系统的构成要素进行调整改进,实现物流系统整体优化。

(2)在宏观上,除了完善支撑要素建设外,还需要政府以及有关专业组织的规划和指导。

(3)在微观上,除了实现供应链的整体最优管理目标外,还要实现服务的专业化和增值化。现代物流管理的永恒主题是成本和服务,即在努力削减物流成本的基础上,努力提升物流增值性服务。

(4)在服务上,具体表现为7R原则,即适合的质量(Right Quality)、适合的数量(Right Quantity)、适合的时间(Right Time)、适合的地点(Right Place)、优良的印象(Right )、适当的价格(Right Price)和适合的商品(Right Commodity)。即为客户提供上述7个方面的恰当服务。
物流管理的基本内容
1.物流作业管理
物流作业管理是指对物流活动或功能要素的管理,主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流信息管理等等。

2.物流战略管理
物流战略管理(logistics strategy )是对企业的物流活动实行的总体性管理,是企业制定、实施、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动,其核心问题是使企业的物流活动与环境相适应,以实现物流的长期、可持续发展。

3.物流成本管理
物流成本管理是指有关物流成本方面的一切管理工作的总称,即对物流成本所进行的计划、组织、指挥、监督和调控。�物流成本管理的主要内容包括物流成本核算、物流成本预测、物流成本计划、物流成本决策、物流成本分析、物流成本控制等等。

4.物流服务管理
所谓物流服务,是指物流企业或企业的物流部门从处理客户订货开始,直至商品送交客户过程中,为满足客户的要求,有效地完成商品供应、减轻客户的物流作业负荷,所进行的全部活动。

5.物流组织与人力资源管理
物流组织是指专门从事物流经营和管理活动的组织机构,既包括企业内部的物流管理和运作部门、企业间的物流联盟组织,也包括从事物流及其中介服务的部门、企业以及政府物流管理机构。

6.供应链管理
供应链管理(Supply Chain ),是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化,以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系,最大程度地减少内耗与浪费,实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益,来满足顾客需求的整个管理过程。

物流管理的案例分析
案例一:耐克公司
耐克公司,20世纪70年代初期成立后,在短短的10年内便一跃成为美国最大的鞋业公司,并开始生产除运动鞋外,包括了童鞋、非运动休闲用鞋、旅游鞋、工作鞋和运动服装等一系列产品,建立起拥有自己品牌的运动商品王国,成为运动商品国际性大公司。耐克的成功,除了品牌经营、广告宣传因素外,其先进、高效的物流系统,也是必不可少的因素之一。

耐克经营的运动鞋及服装是季节性很强的产品,如果没有良好的物流服务,就不能保持其竞争优势,因此耐克公司非常注重其物流系统的建设,跟踪国际先进的物流技术的发展,及时对其系统进行改进,可以说其物流系统是一个国际领先的、高效的货物配送系统。

首先,耐克在全球布局物流网络以快速响应市场需求。
公司在美国有三个配送中心,其中在孟菲斯有两个。在田纳西州孟菲斯市的耐克配送中心,运行于1983年,是当地最大的自有配送中心。作为扩张的一部分,耐克建立了三层货架的仓库,并安装了新的自动补货系统,使得耐克能够保证在用户发出订单后48小时内发出货物。耐克公司在亚太地区生产出的产品,通过海运经西海岸送达美国本土,再利用火车经其铁路专用线运到孟菲斯,最后运抵耐克的配送中心。所有的帽子、衬衫等产品都从孟菲斯发送到美国各地。每天都要发送35万到50万单位的衣物。当销量进一步增大时,耐克迅速对其物流管理进行了改变,采用了实时的仓库管理系统,并使用手持式和车载式无线数据交换器,使得无纸化分捡作业成为可能,增加了吞吐能力和库存控制能力,同时还尽力从自动化中获取效益而不会产生废弃物。设备升级后配送中心吞吐能力提高了一倍多,从每8小时的10万件提高到了25万件,设计最高日工作量为75万件。而且,这套系统能非常容易地处理任何尺寸和形状的货物。随着效率的提高,全部生产力从40~45装运单位提高到了每工作小时73装运单位。订单精确率也提高到了99.8%。

除在美国外,耐克在欧洲也加强物流系统建设。耐克在欧洲原有20多个仓库,分别位于20多个国家。这些仓库之间是相互独立的,这使得耐克的客户服务无法做到非常细致。另外,各国家的仓库只为本国的消费进行准备,也使得其供货灵活大打折扣。经过分析,耐克决定关闭其所有的仓库,,只在比利时的Meerhout建造一个配送中心,负责在整个欧洲和中东的配送供给。因为这里是一港口城市,交通比较便利,并且在地理上也位于欧洲中心。Meerhout配送中心于1994年开始运营,配送中心有着一流的物流设施、物流软件、及RF数据通讯,从而使其能将其产品迅速地运往欧洲各地。

在亚洲,耐克巩固在日本的配送基础,设计了世界上最先进高密度的配送中心,这种设施可以满足未来七年销售量增长的需要。耐克在中国运输方式主要是公路运输,在中国境内生产的产品委托第三方物流公司以公路货运的方式运往设在中国主要城市的耐克公司办事处的仓库。各个代理公司自备车辆,到耐克公司当地的办事处仓库提货,运往自己的仓库,再运往代理公司的各个店铺。

其次,使用电子商务物流方案,部分物流业务外包。耐克在选择物流合作伙伴时总是选择有经验的、国际专业性的、可以信任的服务商。

在2000年初,耐克开始在其电子商务网站nike上进行直接到消费者的产品销售,并且扩展了提供产品详细信息和店铺位置的功能,这部分销售的物流业务,由UPS环球物流给予实现。UPS环球物流除极时送货外,还附加进行存货管理、回程管理和一个客户呼叫中心的管理。消费者在呼叫耐克客户服务中心的时候,实际上是在同UPS电话中心的职员通话,这些职员将这些订单以电子数据方式转移到UPS的配送中心,配送中心存储了大量的耐克鞋及其他体育用品,每隔一个小时完成一批定货,并将这些NIKE用品装上卡车运到航空枢纽。这样,耐克公司不仅省下了人头开支,而且加速了资金周转。

耐克在美国的另一个物流合作伙伴是MENLO公司。该公司是一家从事全方位合同物流服务的大型公司,其业务范围包括货物运输、仓储、分拨及综合物流的策划与管理。该公司年运输批次达到200万,运量相当于110亿磅,并拥有800万平方英尺的仓储设施,业务活动遍及美国50个州及加拿大、拉丁美洲、欧洲和太平洋周边地区,耐克在日本的合作伙伴—岩井是一个综合性的贸易公司,是全球500强之一,公司每年的贸易额高达715亿美元。它主要负责日本地区耐克商品的生产、销售和物流业务。这些大型的物流公司帮助耐克完成了迅捷的客户服务。

无论从工作效率和服务水平上说,耐克的物流系统都是非常先进高效的。其战略出发点就一个消费地域由一个大型配送中心来服务,尽量取得规模化效益。耐克还非常注意物流技术的进步,积极采用新的高效的科技,新的科学的管理方法,来降低成本和提高工作效率。根据耐克的1999年财政年度报告,耐克公司1999年总收入为87.8亿美元,净收入为45140万美元,比1998年增长了13%,毛利润占总收入的比例由1998年的36.5%上升到1999年的37.4%。公司1999年的货物存货在所有地区均有所降低,最明显的是亚太地区,下降了31%,欧洲减少26%,美国则减少了4%。由于高效的物流管理,降低了经营成本和库存管理费用,耐克打算在今后几年里每年将继续削减约3600万美元的费用,这些费用包括裁减员工,降低包装费用,减少租赁费及清理没有用处的设备。

展会物流

具有高度差异与个性的品牌就等于给了目标消费者一个独一无二的购买理由。 迪士尼这个品牌恐怕全 球没有几个人不知道,其品牌能够有如此大的影响力,和其具有的独特品牌内涵是分不开的。几十年来,曾经比迪士尼大几倍,甚至几十倍的影视公司都纷纷倒闭, 但是迪士尼却一枝独秀,不仅没有倒下,还从动画片、影视制作逐步发展到主题公园、玩具、图书、电子游戏和传媒网络等多个领域,成为一家世界性的大公司。很 多公司曾经想模仿这棵常青树的品牌运作模式,但是最后却发现,迪士尼的品牌是核心是由“米老鼠”、“唐老鸭”及那个自成体系的迪士尼文化为核心的,这一点 是其它品牌所无法模仿的。在今天,迪士尼成了主题游乐园的代名词,它代表了一个行业,但是它的品牌个性却不同于整个行业中的任何一家企业,这就是迪士尼能 够跻身世界十大品牌榜的主要原因。

赞(0)
未经允许不得转载:出色电商 » 展会物流,有什么服装行业进销存软件比较好用