电商渠道运营,京东农村电商生态中心是谁在运营？

京东农村电商生态中心隶属于京东政府公共关系事业部，由授权合作伙伴专北京乐学乐业教属育科技有限公司作为运营机构，面向全国负责各地京东农村电商人才培训、京东地方特色馆建设与运营、电商代运营、电商孵化中心建设与运营、机构合作等业务。

看你要做给什么样子的，淘宝C店就只需要1000的押金，天猫就贵了，京东平台使用费一个月1000，卖了东西抽成，阿里巴巴也就3680年费吧

首先，学电子商务专业前想清楚学习的目的；

其次，电子商务是一个比较回复杂的系统工程，学习电答子商务也必须有系统思维；

最后，学电子商务能做什么看自己学习的目的。

另外，学电子商务资料可以参考： http://pan.baidu/s/1geolgTP

1. 如果对方是故意设置成空号，发短信还是可以收到

2. 如果这个号本来就是空号，短信收不到

个人觉得业务决定企业基因，决定团队气质，团队气质，又回过来决定腾讯适合做社交，阿里适合做电商。

阿里和腾讯迥异的公司文化

阿里巴巴是出了名的狼性公司，抄录几条阿里人奉为圣经的“阿里土话”给大家看看就知道了：

“拥抱变化”

“生命在于折腾，不在折腾中崩溃，就在折腾中涅槃！”

“没有坑，就先让自己成为萝卜”

“不要事情找你，而要你找事情”

“很傻很天真，又猛又持久”

“与其怕失败，不如狠狠地失败一次”

“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄，才能见到后天的太阳。”

“不难，要你干嘛？”

而腾讯公司的文化就不一样了。

由于员工很大一部分是通过校园招聘进来的，所以这些大学刚毕业就在公司里工作的人，都带着一股非常强的学生气，再加上公司创始人都是工程师出身，所以整个公司都非常斯文。

而且，微信团队（曾经的广州研发部）在腾讯公司中又极为特别，也许是因为远离总部，在微信做大之前，这里的升职、调动的机会并不多，人员流动很少，团队里隐藏了非常多低调却才华横溢的同事。

腾讯内部有一个叫“瑞雪精神”的传统——不要逆乘电梯，要文明排队等。在阿里，我很快发现，靠“瑞雪”是无法生存的。

曾经有人说腾讯跟阿里的区别，是“书生”跟“土匪”的区别，但这不是说阿里这样不好。

腾讯人之所以“书生气”，是因为大部分人是需要写代码，需要设计产品，需要不断地学习，不断地创新模式，不断地思辨，思辨之后再执行，这样当然要求非常多高学历的“好学生”，要有理想，有才华，爱创新爱创造讲规则；

而阿里是一个典型的销售、运营导向的公司，一支在电子商务最前线作战的部队，每天跟各行各业的小商家打交道，帮其他需求奇特的传统行业客户解决问题，更多地讲执行，要接地气，要讲结果，要吃苦耐劳，需要每个人都能像独立作战。这样的团队，不“土匪”能行么？

在阿里，所有人都是那么粗野，丛林生态，大家都忙着向前冲，没人有空给你“舔伤口”。

所以你能明白为什么腾讯过去没把电商做好，而阿里也没能做成社交了吧。

业务决定企业基因，决定团队气质。

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