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小程序代理,没什么创业经验,是应该找加盟还是自己试试啊

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没经验的先跟别人打工学习,加盟只是解决一部分问题,还是先熟悉这里面的门路了在投资

移动互联网时代,时间碎片化、行为碎片化、审美容易疲劳化,所以作为零售商业应该利用大数据给用户正确的时候提供精准的推广。

商业零售业是社会再生产的终端环节,其本质是满足最终消费者的消费需求,为消费者服务。在这样的社会环境和市场环境下,就需要回归商业经营的本质,探索新型服务方式,以引进客流和稳住客流。

首先,要优化、便利化购物服务。商业零售业的本质是满足消费者的需求,而便利也是消费者的需求之一。因此,实体商业不能排斥互联网技术,而是应主动采用最新的互联网技术,利用新技术给消费者购物消费带来便利。如沃尔玛利用互联网技术,开设了沃尔玛网上商城,消费者在其网络商城商购买商品之后,沃尔玛免费为其送到就近的实体店里,方便消费者就近自取。

其次,提供美好的购物体验服务。传统零售商业应扬长避短,发挥实体商业的体验优势,满足消费者的多层次需求,从而达到留住消费者并促进其消费的目的。传统实体商业无法改变商品的物理属性,但是可以通过商品组合来满足消费者的多种生活需求,通过精美的陈列和高雅的环境满足消费者的视觉满足,通过销售人员的热情服务让消费者感受到宾至如归的感觉等。

第三,创新会员服务形式。传统实体零售企业的粉丝就是企业的会员,实体店应该像互联网企业那样用心经营自己的会员体系,让自己的会员对企业品牌长期稳定的忠诚度,策划各类活动邀请会员参与,提高会员的参与度、存在感、成就感,让会员内心认同企业文化,推动会员自发为实体店代言,形成口碑传播。

作为传统的区域零售商而言,有必要从下面几个方面来入手,引入新的技术和应用,迎合新的消费模式和消费习惯。

第一,是微信服务号营销,微信拥有全国最大的手机安装量,在线应用人数达6亿人,每人每天看数10次微信。目前还没有任何公共平台具有微信这样的用户基础。要打通企业内部CRM(Customer ,客户关系管理)系统与微信的连接,向顾客提供营销活动信息,并通过大转盘、抢红包、电子优惠券、电子礼品发放等活动,吸引消费者参与,达到吸引顾客到实体店购买的目的。微信与CRM打通后,还能实现顾客自助办卡,増加了顾客满意度,降低了企业服务成本。

第二,是店内O2O,为企业降低运营成本。实体零售店主要收入来自店内,移动互联网带来的方便性,可以为店内体验改善和流程重构带来新的机会。在店内推动移动POS及移动开单的应用,为商场减少收银员和收银台,变革商场店内收银流程,达到为企业省钱的效果。

第三,是线上线下一体化销售,共享库存和订单。将线下的优势商品上网销售,能为顾客带来方便,减少顾客停车、排队等待的不便,为未来老年社会构建了必要的基础设施。推进实体店线上线下库存订单的一体化,打造全渠道营销引擎,使习惯或需要上网购买的顾客,也能进入实体店购买到货真价实的优质商品,同时为商场创造新的收入。

在移动互联网时代,坚守零售为顾客服务的本质,通过引入新的技术和应用,从营销到服务架构全渠道的应用工具,以实现企业和顾客之间沟通的现代化,这是O2O模式的本质。互联网+O2O也代表着传统商业经营模式的转型。

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权威回答:你先用淘宝助理下载好店铺的所有宝贝,然后全部勾选, 导出csv文件 就是数据包了。。。。

不懂的别在那瞎指定,误导楼主!

你的分销商用的时候 打开淘宝助理 直接导入CSV文件就可以了

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淘宝代运营这个行业太鱼龙混杂了,不靠谱的公司太多。现在很多做代运营的本身自己之前就在代运营公司上班,后来自己离职凑几个人就开始做代运营了,找的人大多都是些实习生为主,之前都没做过这块,反正店铺接进来就交给他们,做死了就换家。其实这个也是现在很多代运营公司的情况,这个行业的人员流动性太大,稍微学了点技术就以为自己很牛掰,就辞职自己创业了;而且大多都是销售型的公司,公司大部分人都是做销售的,技术人员不够,根本没时间帮你打理。
行业现状:没有实际过硬技术,人员流动大,招人难,合作客户周期短,可以说,未来1-2年内,很多的代运营都会倒闭。
那该如何去选择代运营公司?
不要光听代运营公司的片面之词,建议你最好能进行实地的考察会比较好,和对方具体的面谈下,了解他们公司的情况,团队的情况,手上操作店铺的情况,对你这个类目的了解以及一些运营的思路和见解。一般靠谱点的找你合作的肯定会对你的情况也会进行相应的了解,包括你的产品,你的供应链,你的团队,你接下来的店铺,才会判断双方合作的可能性,如果本身你的产品就没有操作空间的还要你合作的,这个你就要小心了。
有几个建议,你可以参考下:
1、市面上代运营的价格很不统一,服务费几千一个月的,也有几万一个月的,不要但从单一的价格维度去衡量,因为服务费越低,对于代运营公司来说,他们必须要接更多的店铺来维持员工开支,所以肯定没有足够精力打理你的店铺。一般正常是5-6个人团队能最多承接2-3家店铺(不包客服)。
2、另外也有光提点的模式,这个模式个人觉得也是比较不靠谱,因为只要有销量,代运营公司就有利润,根本不会管你品牌规划和店铺的未来发展。这个最好确定下你每次由活动产生部分的销售该如何收取,产品定价策略以及毛利率控制和推广投入占比。推广投入肯定是按照你的目标销售额和市场体量来预估的。
3、看他手上有没有相关案例,或是对于你所在的类目有多少了解,不放心的话也可以做个相应的方案,可以看下操作思路合不合适你的店铺发展。
4、千万不要相信那些一来就和你说,有多少多少的店铺现在在和他们合作的,合作的店铺越多,人员精力就越少。你要了解的是他们操作团队有几个人,这些店铺和他们都是什么样的合作模式。
代运营全托和部分托管要注意的事项都差不多,我们的直通车托管做得不错,有兴趣可以找电服360咨询一下
代运营适合什么样的店铺?
1、第一条比较直接点,如果你没钱,你就不要找代运营了,没有100%的成功的,既然是生意就肯定有风险。
2、产品是你整个的核心,如果你没有合适的产品,就算有再牛B的技术,也做不起来。
3、供应链和资金决定你接下来的发展速度,供应链不行,也是迟早会死的。
其实电子商务的核心是商务,技术和运营都是其中的一环,这行业不缺好的技术;产品丶供应链丶资金丶团队丶运营这几个缺一不可,相辅相成。

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珍惜金钱远离淘宝
你懂得
去京东买电器
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去红孩子买婴幼内儿产品
等等容
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我给你推荐一个
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还可以按照类别进行分类查询
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上面的分类不同
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自己看吧
  1. 产品质量

  2. 信任度

  3. 销售渠道

  4. 品牌影响力

  5. 宣传力度

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3、 排名尽量靠前
经过上面这些优化步骤,相信你的宝贝一定能够被淘宝网的搜索引擎亲密接触到,点击进来并产生效益。假设我们的宝贝排名是66页第20个,哪个买家有这个耐心翻66页区找我们那可怜的宝贝,不用着急,关于排名我们还有好办法。理解以下搜索结果排名规律可以知道淘宝网的默认排名制度是轮流坐庄制,也就是说剩余时间越少,排名越靠前,考虑到选择“橱窗推荐”商品会在搜索结果中第一优先,并且我们在发布商品的时候,增加剩余时间趋近于0的频率,我们在选择宝贝有效期的时候,一定要选择7天。
虽然新规出来剩余时间这个权重被下调,但是剩余时间还是其中的一员,大家不满归不满,宝贝还是应该像以前那样子规律分布一下。

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