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网店运营内容,开淘宝服装店的可行性

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当然可行 有人就这么干了

首先怎么说吧 如果你淘宝上面有店铺回 别人在你店里面买到比网上贵答的衣服怎么办?就算老顾客也会感觉你会欺骗她的感情

如果是淘宝和现实统一价格的话 是没有什么太多的问题 能增加淘宝网店的信誉度

一般来说开实体店是没有必要的 大可以店里卖贵点 淘宝卖便宜点
淘宝是一个薄利多销的存在 贵了就不好卖了

利润的比例你心里有数吧? 淘宝大概进价格加15%~30比较合适
如果特别好的货就加多点 和现实一样

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招式一:了解所处商圈消费力

管理一家服装店,经营者必须先了解门店所处的商圈,才能明白自己在商圈中的竞争地位,了解周边客户群的消费力。否则你的经营就毫无章法,白费功夫。

例如,一家中高端品牌的问题门店,相比周边竞争品牌业绩低迷,始终未能找到症结所在。

后来才发现,问题不在员工,而在于门店所处的商圈环境。商圈客群以低端消费为主,低消费力导致了低业绩。而周边竞争品牌以熟客为主,并非流动客群。于是门店调整战略,完善VIP维护体系,增加同VIP客户的情感互动维系,最终业绩逐渐提升。

所以,门店管理首先要进行环境定位,了解所处商圈环境、客户消费力等,对症下药,事半功倍。

招式二:团队凝聚力很重要

有些曾经业绩斐然现在却一落千丈的门店,因为丧失了团队中原有的氛围,团队失去调和剂和凝聚力,导致员工失去信心和斗志。

举个例子,一家门店原有6名员工,销售力最好的员工因特殊原因离职,门店业绩一落千丈。公司派督导进行调整,结果督导一味责骂员工,紧盯员工销售,业绩依然毫无起色,又导致员工怨声载道,集体提出离职。

经诊断后发现,员工们的个人工作能力都不错,缺乏的是信心和斗志。因为离开的员工曾经是该店的开心果,也是超级主攻手,还经常帮助其她员工成交,所以自她离职后,门店缺失了一定的氛围,剩余的员工开始缺乏独自成交的信心,才导致业绩下滑!

后续调整督导带领店长共同辅助员工销售成交、建立充分的自信,导入一些游戏,调节店中氛围,一周后业绩就逐步提升了。

带动和培养员工是需要一定时间的。身为管理者,我们应当充分了解门店病因,了解团队优劣势所在,以便对症下药。

招式三:找出店中“领头羊”

一直都说店长是门店的灵魂、领头羊,但是许多门店就缺乏这样的角色,或者说有能力很强的人才存在,结果店员不服管、各自为战,导致协作性差、管理混乱,业绩难以有效提升!

例如,一家门店换新店长后业绩下滑,督导到店后发现门店卫生环境极差、员工散漫,店长整改收效微薄。原因在于店员不服管,通常措施是解聘员工、换血重招,但后来发现不服管的员工都是曾经能力很强、表现很好的员工,因此问题症结在于店长,而非员工。

督导到店了解后发现主要问题在于店长与员工缺乏沟通。督导帮助梳理员工情绪,指导调整店长管理方式,通过门店会议、聚餐等方式拉近了关系,双方相互认可,门店状态得以回升。

招式四:铁腕清理团队里的“垃圾人”

在我们开店过程中,总有个别店铺在执行方案时推进困难,似乎是整个团队都在抵制,但其实就是一个人而已,这个人就是所谓的“垃圾人”,团队中的一个“毒瘤”。因为ta总在传播着负能量,躲在背后煽动整个团队抱怨,这样消极的“垃圾人”,必须铁腕清理出去,不能有任何容忍度。

例如,一家公司调整薪资方案,优厚于以前,但也调整了工作时间,在其他门店都能顺利推进,但有一家门店拒不执行,员工甚至宣扬要集体离职。

通过沟通后,督导发现并不是所有人都抵制,而是有人带头挑事儿。最后决定立即辞退煽动者,并与员工逐个沟通,薪资方案顺利推行。

所以,这样的“垃圾人”在团队中一经发现,必须坚决铁腕清除,保证团队的氛围和战斗力。

招式五:学会诊断门店问题,指引调整的方向

有些门店表面看起来问题很多,但其实有时诸多问题都是联动产生的。我们要先对店铺进行诊断,找出核心问题在哪儿。当我们去抓核心问题时,你就会发现原来存在的诸多问题,都被一一解决了!

例如,一家门店营业额持续低迷,发现进店率低、试穿率低、连带率低、成交率低,就连员工状态也很低迷,公司想一瞎子解决全部问题,督导每天都抓着几个问题,每天让门店员工截流、不断的做搭配、不断的跳舞活跃氛围、不断的模拟演练销售过程,结果把员工折腾的全部提交了辞职申请,因为都受不了每天要做那么多的事,要承受那么多突如其来的改变。

其实出现这么多问题的门店,首先该做的是找到核心问题在哪里。

可以梳理出问题,阶段性解决。比如第一个月抓员工的迎宾和截流,当员工适应了迎宾、截流,进店率低问题自然就解决了。第二个月抓搭配,解决试穿率低的问题……

短时间内想解决一直以来存在的所有问题,这是不可能的。甚至会导致突如其来的变故,把问题门店变成更大的问题,平添麻烦!

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建议你去找数据蛇里的32老师,我就在他的直播免费分享到不少知识干货,文件表格专和一些数据分析,其实属这些数据分析,都是运用我们平时身边的数据,只是我们没有注意到,或者没有深入的分析,通过老师的讲解和分析,我们把客户分流,把产品分类,从而达到点对点的销售,增加销售量,他这一招很厉害

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京东自营入驻费用主要分为:平台使用费、京东保证金、费率。

京东的平台使用费仅为1000。但是手机-运营商类目的平台使用费是500元,而如果是本地生活-机票预定、酒店预定的平台使用费,则是为0元,除此本地生活-商旅服务、通讯充值、游戏的平台使用费也是500元。

京东对于装鞋帽的平台使用费是6000元,除了平台使用费,还需要10000元的京东开店保证金。但如果是家纺家具类的话,也是需要缴纳6000元的平台使用费,但只需要3000千元的保证金。而对于母婴类的商品入驻费用通常是6000元,但在京东开店的保证金是1000元。

扩展资料:

所需材料:

1、营业资质。必须是个体经营或者是公司资质,也就是需要营业执照和相关证件。

2、店铺地址。有合适的店铺地址,建议选择人流量比较多的小区或者商业街。

3、各项设施。基本的硬件设施,提供店内收银台及优选区域至少一组专属货架用于京东指定,使用京东统一设计的店面形象、车身广告、员工服饰以及上岗证等;并且要求店内100%无假货,一经发现取消合作资格。

4、系统接入。京东免费提供智慧门店管理系统,店主须同意接入。

5、申请加盟。满足上面条件,就可以下载加盟申请表及加盟计划书,并详细填写完毕,把申请表传真给京东,会有电话联络员与银行沟通加盟事宜,后面就是签订加盟合约。

参考资料来源:百科- 京东

根据《广播电视节目制作经营管理规定》第一章第二条规定“广播电视节目回制作经营机构或从事专题答、专栏、综艺、动画片、广播剧、电视剧等广播电视节目的制作和节目版权的交易、代理交易等活动的行为”,凡涉及这些业务的就需要办理广播电视节目制作经营许可证。

企业办理广播电视节目制作经营许可证的条件:

1、具有独立法人资格的境内社会组织、企事业机构(不含在境内设立的外商独资企业或中外合资、合作企业),有符合国家法律、法规规定的机构名称、组织机构和章程;

2、有适应业务范围需要的广播电视及相关专业人员、资金和工作场所;

3、在申请之日前三年,其法定代表人无违法违规记录或机构无被吊销过《广播电视节目制作经营许可证》的记录;

4、法律、行政法规规定的其他条件。

同时需要注意的是,广播电视节目制作经营许可证是需要进行年审的,如果企业不按要求做年审或者随便乱填报的后果也是非常严重的,首先是年审审核不合格,到期延期审核也过不了,更严重的直接被吊销3年内不得在申请《广播电视节目制作经营许可证》。

不要求强制办!如果你只是开淘宝店,那不需要那些证件。如果您要内参加淘宝的活容动,比如聚划算等大型淘宝活动,那就需要很完整的证件。食品的都要这个证!
如果是卖书,需要办理出版物经营许可证方能正常经营

官方解释:
1.食品特种经营凭证是指什么?
食品特种经营不强制要求备案,不会影响商品正常发布以及后续经营。
如您要进行食品特种经营的备案,您可以提供:《食品流通许可证》、《食品生产许可证》或《食品卫生许可证》其中一项的正本。

具体内容在淘宝的服务中心页面
常见问题> 我是卖家> 商品发布> 发布宝贝> 特种行业经营> 帮助内容里面有更详细的官方说明!

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记者:记得上次采访你刚过一个月,我们今天又见面了,让感觉高兴是夏葵网却总是能给我惊喜,今天对贵公司比较感兴趣的是你们在运营的夏葵网是怎样改变中国电子商务未来发展的模式的?

沈总:好的,在谈这个问题之前我想和大家一起来分析一下中国目前电子商务的现状,据统计2009年电子商务整个销售的营收达到了3.4万亿,比2008年增长了近70%,网民达到3-8亿人,从这个角度来看电子商务在中国已经越来越受到广大网民的认可了,但是2009年消协投诉最多的也是电子商务,这就说明在中国建立诚信体系已经到了刻不容返的地步了,而我们的夏葵网的运营模式也就是在这种情况下创新出来的一种全新的发展体系。

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