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网店运营情况总结,如何管理花店

网店运营情况总结

鲜花是美好和浪漫的,大部分女性对花充满迷恋,正是抱着这种对花的热爱走进这个行业,但光凭热爱不行,花店是一种经营,有投入也有产出,是来养家糊口的,不能赔钱。所以要用心经营好自己的花店。要经营好自己的花店要要从以下几个方面入手
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一、了解并学习各种鲜花的特性、寓意和侍弄常识,学习插花、剪裁、搭配和设计知识,学习美学理论基础,不断提高自己的专业知识。
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二、进行市场定位,当前主要消费市场有:
1、医院看望病人 2、情侣 3、生日 4、开业 、开工 和奠基庆典 5、聚会、校庆、商业活动 6、婚丧嫁娶 等
根据自己的主要市场定位选择合适的经营方法。
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三、投放广告。广告的投放就要根据花店的市场消费群体来选择,比如情侣送花就要选择在年轻人比较多的地方进行投放,像大学城、写字楼、网吧等。广告的形式主要有:传单、固定广告牌、名片散发、微信圈、短信群发、报纸、广播电台、纪念品赠送、网络手机定位定人投放、微信广告推送、公众活动赞助等。
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四、与其他商家合作。比如在医院门口的超市里或者婚庆店、蛋糕店、礼品店放置样品、图片信息和广告牌,根据顾客要求进行即时配送。与邮政速递、网通平台、移动电信平台、美团等外卖平台、跑腿公司、同城服务平台等合作开展鲜花本地、异地的预订和配送。积极参与实现利益共享、合作共赢。
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五、多种经营方式并存,扩大相关经营范围,比如在鲜花售卖的基础上增加花卉知识培训、花艺表演、鲜花代送、鲜花代养护、绿植租赁、绿植带养护等业务。
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六、在经营实体店的同时开设网店、微店,扩大经营场所。
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七、与异地同行合作。在异地客户本地来投送的业务基础上,开展本地客户和异地客户在异地进行投送的业务,鲜花在异地的投送完全交给异地的同行来完成,收取提成。
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八、积极参与和赞助本地的各种活动,提高店面的知名度和认识各行各业的新朋友,这也是一种变相的广告。

网店运营情况总结

一、京东运营专员的主要工作内容:
1、负责京东促销活动公司内部协调工作,策划内京东店铺促销和容关联销售活动,分析每日营销和交易数据;
2、负责与京东运营人员接洽沟通,做好各方面配合工作;
3、负责商品标题、广告语详情优化,以获得尽可能多的自然流量和尽可能高的成交率;
4、负责京东商城店的总体运营,包括网店的选品,店铺整体策划,店铺风格定位,店铺布局、活动策划、营销推广,商品上下架及 充分利用京东的各种活动资源,完成公司的销售任务;
5、领导安排的其他工作。
二、京东运营专员的任职要求:
1、一年以上京东店铺运营经验;
2、对京东会员的购物心理有充分的认知,有较强的市场感知能力,有敏锐的把握市场动态方向的能力;
3、熟悉京东商城的运作管理,熟悉京东商城的运营环境、京东商城制定的交易规则、京东商城的推广方法,有效利用京东商城网站广告资源;
4、精通京东后台系统和前台陈列系统(店内分类、推荐系统、搜索系统等)的应用,能对店面布局和版面的改善提出持续的改进意见,并能和相关人员协调解决问题 ;
5、较好的人际沟通能力,组织协调,应变能力,具有强烈的责任心和事业心。

网店运营情况总结

您好,中公教育为您服务。
您好,中公教育电商学院主讲天猫淘宝运营课程的,会教授如何经营淘宝店铺,您可以报班详细学习一下。
如有疑问,欢迎向中公教育企业知道提问。

图自宇帅,与文应该无关。

去年做年度报告的时候,印象很深,花了接近2周的时间来准备数据,分析数据。

但我个人在这块整体上的经验不足,所以这篇文章,更多地以参考亮哥的为主。

张亮:

以下全为引用。

先说年度总结

全年KPI和完成度回顾分季度和月度的数据走向,对其中的波峰和波谷要明确影响原因高亮重大项目和重大进展提出次年的目标和重点工作内容

第一部分KPI和完成度的回顾是一个大的概念,这个是用来定本年度的工作效果的,是一个帽子。

第二部分是详细拆解各个季度和月度的数据,要有环比和同比,要知道波峰和波谷是什么事件带来的,这个工作,其实本来就不该是年底才去做的事情,而是每个月都要知道,这样在做年度报告的时候,就可以直接拿过来用了。

第三部分是看整个一年,是否有过重大项目的结项,是否有过工作上的重大进展(譬如,双11在头几年数据年年double的那种??)

第四部分就是要承上启下了,基于今年的业务发展情况,下一年打算怎么做,预期的数据增长是怎样的,但是,这部分是不需要大量展开的。

再说年度计划

年度工作目标(拆分到月)年度预算(拆分明细)大节点计划框架(按月)近3个月工作详细计划

这里要重点解释一下两件事儿。

工作目标拆分到月,是要把整个年度的数据增长进行预期,当然,既然目标到月,那么预算也要到月;同时,预算要拆明细的意思是,活动、投放、营销都要列清明细和月度的预算金额。这一步需要去对比年度和月度的同比与环比数据得出结论,并不是拍脑袋的。大节点要到月,不仅仅是要求活动要有节点计划,对应的配套产品建设也应该合理安排;同时,重点一定是要讲清楚开年头三个月的计划,因为这是整整一年的工作起点。

最后补充一句,下次做总结或者规划的时候,最好用PPT,这是个职场技能,我还比较缺失。

网店运营情况总结

网店运营目标有:
1、勤奋、坚持不泄、有远见
2、先做买家,用心体验网上购内物的全容过程
3、建立维护自己的网络诚信,放水养鱼
4、换位思考,站在客户的角度看问题,让客户得到真正的实惠,充分给顾客与众不同的体验
5、把第一次购买的顾客变成终身顾客
6、多做各类活动,给用户于不同的刺激
7、做好市场定位,找出自身的优势,聚焦优势
8、创造更多的顾客价值,不仅仅给顾客卖产品,更重要的是卖解决方案
9、服务比销售更重要。
1.[日] 松本厚治:《企业主义》,企业管理出版社.

2.[美] 约翰·科特:《现代企业的领导艺术》,华夏出版社。

3.[美] 阿伦·肯尼迪、特伦斯·迪尔:《西方企业文化》,中国对外翻译出版公司.

4.[美] 托马斯·J.彼得斯、小罗伯特·H.沃特曼:《成功之路》,中国对外翻译出版公司。

5.[美] 詹姆斯·钱皮:《改革管理》,上海译方出版社.

6.[美] Price 公司:《21世纪CEO的经营理念》,华夏出版社.

7.[日] 盛田昭夫:《日本·索尼·AKM》,经济管理出版社.

8.[美] 戴维·奥斯本、特德·盖布勒:《改革政府—一企业精神如何改革着公营部门》,上海译文出版社.

9.[美] 威廉大内:CZ理论—一美国企业怎样迎接日本的挑战》,中国社会科学出版社.

10.[美]杰克琳·谢瑞顿、詹姆斯·L.斯特恩:《企业文化:排除企业成功的潜在障碍》,上海人民出版社.

11.[美]阿里·德赫斯:《长寿公司》,经济日报出版社

12.[美]劳伦斯·米勒:《美国精神》,工人出版社.

13.[德]E.海能:《企业文化理论和实践的展望》,知识出版社.

14.[美]汤姆·彼得斯、南希·奥斯汀:《志在成功》,中国对外翻译出版公司.

15.[美]阿尔夫·钱德尔:《经营未来》,企业管理出版社.

16.[美]约榆·科特和詹姆斯·赫斯科特:《企业文化与经营业绩》,华夏出版社。

17.[日]进藤贞和:《人的活力》,电子工业出版社.

18.[日]太田琴彦:《经营在于用人》,新华出版社.

19.[美]玛丽·凯阿什:《玛丽·凯谈人的管理》,中国友谊出版公司.

20.[美]斯坦利·M.戴维斯:《企业文化治理与改造》,新华出版社。

21.[美]大卫·P.艾勒曼:《民主的公司制》,新华出版社.

22.[美]约翰·奈斯比特、帕特丽夏·阿伯丹:《90年代的挑战》,中国人民大学出版社。

23.[美]理查·巴斯卡,安东尼·艾索斯:《超越西方》,花城出版社.

24.[日]浩一郎:《东芝经营之王》,甘肃人民出版社.

25.[日]稻盛和夫:《新经营·新日本》,国际文化出版公司.

26.[美]戴维·帕卡德:《惠普之道》,新华出版社.

27.[美]乔尔·布利克,戴维·厄恩斯特:《协作型竞争》,中国大百科全书出版社.

28.[美]阿伦·肯尼迪、劳伦斯·迪尔:《西方企业文化》,中国对外翻译出版公司.

29.[美]H·沙因:《企业文化与领导》,中国友谊出版公司.

30.彼得·圣吉:《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》,上海三联书店.

31.[美]谢恩:《公司文化导论》,科学技术文献出版社.

32.[日]涩泽荣一:《商务圣经———论语与算盘》,九州图书出版社.

33.[美]托马斯·彼得斯:《乱中求胜——美国管理革命通鉴》,科学.

34.[美]詹姆斯·C·柯林斯《基业长青》中信出版社

网店运营情况总结

做网店需要流量都会去做付费推广,大家都知道,在京东商家平台推广的京东快车有app端与pc端,APP端的推广转化,都高于PC端,下面小编带大家一起去了解。

一,APP端与pc端设置位置

1,。我们都知道,设置PC端推广价格,在推广单元里面。可以自行出价。无线端出价,是根据无线系数来定价的。

2.把PC价格定在0.1 无线出价系数定在10.也就是说,移动端的出价0.1*10=1元。

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